. 構建安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系是深入推進國家安全治理能力和治理體系現代化的重要舉措，是強化企業主體責任落實的有效措施和重要手段，更是涉及員工生命安全的大事。
水發公司多措并舉，扎實推進安全生產雙重預防體系建設。制定實施方案，審定培訓計劃、工作管理、應急救援等規章制度；按照工作流程，組織專家進行現場調研，了解實地情況，開展全員培訓。公司職工邊學邊干、在學中干、在干中學，持續改進，不斷完善。根據公司實際情況，會同咨詢服務單位現場研判，對實施方案不斷調整細化，穩步落實。安排專人對接咨詢服務單位，編制規章制度、體系文件等，目前，各項工作均按計劃有序推進。
認清形勢，統一思想，堅定信心。開展“雙體系”建設是安全生產的治本之策，是大勢所趨，勢在必行。“雙體系”建設必須從思想上高度重視，轉變觀念，強化風險意識，從過去單純抓隱患排查治理轉變到風險分級管控和隱患排查治理并重，將“雙體系”與企業自身的安全管理體系有機融合，自上而下的統籌推進落實，自下而上反饋實施結果，將體系的要求落到實處，集中智慧，匯聚力量，形成強大合力，打好問題治理的殲滅戰、治本之策的攻堅戰，建立安全生產長效機制。
領導重視，建立組織，全員參與。建立“雙體系”核心是企業，關鍵在領導。一是成立“雙體系”建設領導小組，統一思想，提高認識。二是學習“雙體系”文件資料，組織全員學習關于風險的基本知識，弄清風險、風險點、危險源等基本概念和常識性操作。理清如何開展“雙體系”建設工作的思路，找準切入點，到實際工作中對號入座，排查風險點、危險源，落實防控措施，使之融入到日常安全管理中去。
推進安全生產“雙體系”建設工作，是加強安全生產管理帶有基礎性、長期性、前瞻性、根本性的工作，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑。通過生產嚴防、設備嚴控、人員嚴管、過程嚴治，推動安全生產源頭管控，全力抓好問題隱患“清零”、安全生產集中整治、學習培訓組織落實等工作，全面提升公司安全防控能力和事故防范能力，確保安全管理各環節夯實有效，推動公司安全生產形勢持續向好。
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